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　　9月28日，集團黨委書記、董事長祁騰武主持召開集團2025年三季度經濟運行分析暨第四季度工作調度會，貫徹落實自治區(qū)黨委、政府部署要求，總結前三季度工作，分析研判目前集團生產經營發(fā)展形勢，研究部署第四季度工作，動員集團全體干部職工，緊抓本年度生產建設工作最后窗口，奮力沖刺集團“第一步”戰(zhàn)略發(fā)展目標，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”規(guī)劃良好開局奠定堅實基礎。集團領導肖長歌、羅布次仁、李軍、溫勇出席會議，各部門、各單位負責人參加會議。
 

　　會上，肖長歌通報了集團前三季度經濟運行指標完成和工作推進情況，分析總結了前三季度工作的問題與差距，細致安排了第四季度重點工作。他指出，面對當前形勢，各部門、各單位要錨定年初目標，堅定信心，通力協(xié)作，狠抓落實，堅持目標不變、任務不變、考核不變，確保完成年度指標。一是聚焦經營管理，全力提質增效，確保完成年度經營指標；二是加強項目管控，樹立全周期理念，確保項目創(chuàng)譽創(chuàng)效；三是做實監(jiān)督考核，激發(fā)干事動力，確保各項工作有效落實。
 

　　集團領導分別圍繞分管面重點工作，研究提出下一步措施。咨詢公司、置業(yè)公司、儲能公司就完成全年經營指標作表態(tài)發(fā)言。
 

　　祁騰武強調，各部門、各單位一要明確目標、明確責任、明確措施。年初的既定目標不變，集團“三步走”第一步戰(zhàn)略目標不變，要找準目標差距，正視問題并深入剖析原因，層層壓實責任，拿出具體措施，不折不扣完成既定目標。二要強化作風建設和督察考核。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育要常抓不懈，轉變觀念、轉變角色、提高效率。今年的考核目標不變，對于考核結果優(yōu)秀的部門和單位，要給予表彰和獎勵；對于考核不達標的，要進行問責和督促整改。三要強化要素保障。重點加強人才保障和資金保障，要明確人才需求，主動作為，吸納并培養(yǎng)高素質應用型人才，彌補人才缺口，同時全面優(yōu)化資本結構，降低資金成本，提高運營效率。四要強化安全和生態(tài)措施。系統(tǒng)落實生態(tài)環(huán)境保護督察問題整改工作的同時，加強自查自糾，進一步健全生態(tài)環(huán)境保護制度與考核機制，時刻繃緊“安全弦”，抓好項目安全防線、基礎管理提升、災害應急防范等各項工作。五要強化前期工作。要對標對表抓好“十四五”規(guī)劃和集團“第一步”戰(zhàn)略規(guī)劃收官各項工作，為“十五五”規(guī)劃謀篇布局起好步，扎實推動各項工作再上新臺階。

 

 

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