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　　為學習借鑒業(yè)內企業(yè)在新能源電站集中運維管理上方面的先進經驗，推動集團新能源電站運營管理模式再優(yōu)化、再實踐，4月14至19日，集團黨委委員、副總經理溫勇率黨建工作部（人力資源部）、安全環(huán)保與勞動監(jiān)察部、電力工程公司有關負責人組成的調研組，赴區(qū)外有關企業(yè)考察調研新能源電站集中統(tǒng)一運維管理工作。

　　溫勇一行先后到中國能建陜西電力設計院、國家電投河南公司、浙江能投新能源公司、四川能投拜訪考察并座談交流。期間，調研組聽取了各企業(yè)及運維公司在新能源電站集中統(tǒng)一運維管理方面的情況介紹，與各企業(yè)就新能源電站運維管理現(xiàn)狀、運維人力資源配置與成本控制、生產安全管理職責、智慧場站建設成果、存在的困難和問題等，作了細致深入的分享交流，為助力集團新能源項目朝著“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、場站安保”智能化、集約型場站邁進提供了科學有力的經驗參考。

 

　　溫勇指出，調研組要系統(tǒng)梳理集團在推進新能源電站集中統(tǒng)一運維管理過程中的困難和問題，結合此次調研交流中的收獲成果，在集思廣益、充分討論的基礎上提出可行、穩(wěn)妥的建議方案，為集團優(yōu)化新能源電站運維管理模式、不斷提升安全管理水平、逐步降低運維環(huán)節(jié)成本提供有力支撐。

 

 

 

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